詳細(xì)解答

露天礦山開采選擇自營還是總承包？采用自營，需要資金充足，能一次性投入大量資金用于購買設(shè)備、建設(shè)開采設(shè)施等；還有開采技術(shù)團隊和豐富管理經(jīng)驗，能組織生產(chǎn)、控制成本、保障質(zhì)量；另外還需要承擔(dān)較高風(fēng)險；而總承包適合資金有限，借助承包商豐富經(jīng)驗和技術(shù)團隊，能將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，進而縮減運營風(fēng)險。

一、自營模式 vs 總承包模式對比

自營模式還需要注意

1、合規(guī)經(jīng)營 ：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，辦理采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、環(huán)保許可證等，避免非法開采帶來的法律責(zé)任和經(jīng)濟損失。

2、安全生產(chǎn)管理 ：建立完善安全管理制度，加強員工安全培訓(xùn)，配備安全防護設(shè)備，定期檢查維護設(shè)備，避免安全隱患，減少事故發(fā)生概率和損失。

3、環(huán)境保護措施 ：制定并執(zhí)行環(huán)保方案，采取降塵、降噪、廢水處理、生態(tài)恢復(fù)等措施，減少對環(huán)境的影響，避免環(huán)保處罰和社會輿論壓力。

4、成本控制 ：合理規(guī)劃開采方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，縮減開采成本；

5、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，提高資金使用效率。

6、市場調(diào)研與預(yù)測：密切關(guān)注石料市場動態(tài)，了解需求變化和價格走勢，根據(jù)市場情況調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售策略；同時，分析競爭對手情況，制定差異化競爭策略。

7、合同管理：與供應(yīng)商、客戶、承包商等簽訂詳細(xì)、規(guī)范的合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，防范合同糾紛風(fēng)險；對合同履行情況進行監(jiān)督，確證合同順利執(zhí)行。

8、保險 ：購買礦山開采相關(guān)的保險，如財產(chǎn)險、工程險、雇主責(zé)任險、公眾責(zé)任險等，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險，減輕可能的經(jīng)濟損失。

總的來講，新入砂石行業(yè)的新手更適合總承包，資金實力一般且管理經(jīng)驗不足，建議選擇總承包模式，可以借助總承包商的力量，規(guī)避管理難度和風(fēng)險，先積累經(jīng)驗和資金，等自身實力提升后再考慮自營模式。

露天礦山總承包應(yīng)該怎么選擇承包商呢？

1、考察總承包商資質(zhì)

企業(yè)資質(zhì)：查看總承包商的營業(yè)執(zhí)照，確認(rèn)其經(jīng)營范圍包含礦山開采、工程施工等相關(guān)業(yè)務(wù)，企業(yè)具備合法經(jīng)營資格�？疾炱涫欠窬邆涞V山工程施工總承包資質(zhì)，該資質(zhì)分為特級、、二級、三級，級別越高，說明企業(yè)在技術(shù)實力、管理水平、工程業(yè)績等方面有較高的水平。

安全生產(chǎn)許可證：礦山開采屬于高危行業(yè)，總承包商要持有安全生產(chǎn)許可證，這是合法開展礦山開采業(yè)務(wù)的前提條件，表明企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面達(dá)到了國家規(guī)定。

環(huán)保資質(zhì)：環(huán)保要求不斷提高，總承包商應(yīng)具備相應(yīng)的環(huán)保工程承包資質(zhì)或在項目施工過程中有嚴(yán)格的環(huán)保措施，以實現(xiàn)礦山開采過程符合環(huán)保要求，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致項目停工或遭受處罰。

2、評估總承包商信譽

行業(yè)口碑：向行業(yè)協(xié)會或前輩咨詢總承包商在行業(yè)內(nèi)的口碑，了解其他業(yè)主對其評價如何，如是否按時完成項目、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否遵守合同約定等。

信用記錄：通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、信用中國等官方網(wǎng)站，查詢總承包商的信用記錄，查看其是否存在違法違規(guī)行為、被列入失信被執(zhí)行人名單、受到行政處罰等情況。

實地走訪：若有條件，可前往總承包商之前合作的露天礦山項目現(xiàn)場進行實地考察，與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、施工人員交流，了解總承包商的實際履約情況和項目管理水平。

3、衡量總承包商業(yè)績

項目規(guī)模和復(fù)雜程度：了解總承包商過往承接的露天礦山開采項目規(guī)模，包括礦山面積、開采量等，以及項目的復(fù)雜程度，如礦山的地質(zhì)條件、開采深度等。選擇那些成功完成過與你計劃開展的石料廠規(guī)模和條件相似項目的總承包商。

項目質(zhì)量：查看總承包商以往項目的工程質(zhì)量驗收報告、客戶評價等資料，評估其在石料質(zhì)量、開采效率、邊坡治理等方面的表現(xiàn)。高質(zhì)量的項目業(yè)績表明總承包商具備良好的技術(shù)實力和管理能力，能保障你石料廠的開采質(zhì)量和效益。

項目進度：考察總承包商是否能按照合同約定的工期完成項目，分析其在項目進度控制方面的能力和經(jīng)驗。及時的項目進度對于你石料廠的投產(chǎn)運營和資金回籠很重要。

4、考察總承包商技術(shù)實力

設(shè)備配備：了解總承包商擁有的露天礦山開采設(shè)備情況，如挖掘機、裝載機、鉆機、破碎設(shè)備等的牌子、型號、數(shù)量等。高品質(zhì)的設(shè)備能提高開采效率和質(zhì)量，保障項目的順利進行。

技術(shù)團隊：查看總承包商的技術(shù)人員構(gòu)成，包括采礦工程師、地質(zhì)工程師、爆破工程師、機械工程師等背景、技術(shù)職稱和從業(yè)經(jīng)驗。

技術(shù)工藝：詢問總承包商采用的礦山開采技術(shù)工藝，評估其是否符合行業(yè)水平和環(huán)保要求。例如，一些的開采工藝能提高石料的回收率、減少礦石損耗，同時減少對環(huán)境的破壞。

5、評估總承包商管理能力

管理制度：了解總承包商的內(nèi)部管理制度，包括項目管理體系、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)管理體系等是否完善。一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度能保障項目的實施效果和縮減風(fēng)險。

人員素質(zhì)和培訓(xùn)：考察總承包商的施工人員素質(zhì)，如是否經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗等。同時，了解其對員工的培訓(xùn)計劃和投入，確認(rèn)施工人員能熟練操作設(shè)備和掌握相關(guān)技術(shù)，為項目的順利進行提供保障。

溝通協(xié)調(diào)能力：與總承包商的溝通是否順暢、及時，是影響項目合作效果的重要因素。在項目前期溝通中，注意觀察總承包商是否能準(zhǔn)確理解你的需求和要求，并能清晰地向你解釋項目方案、施工計劃等。

6、評審總承包商的合同條款

合同范圍：明確總承包商的合同工作范圍，包括礦山開采的設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等具體工作內(nèi)容，避免在項目實施過程中出現(xiàn)職責(zé)不清、工作范圍爭議等問題。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同中應(yīng)明確規(guī)定石料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如粒度、形狀、硬度等指標(biāo)，以及礦山開采的工程質(zhì)量問題，如邊坡穩(wěn)定、開采深度等，同時約定相應(yīng)的質(zhì)量驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)。

工期約定：項目的開工日期、竣工日期以及各關(guān)鍵節(jié)點的工期要求，明確因總承包商原因?qū)е鹿て谘诱`的違約責(zé)任和賠償方式，以保障項目能按時完成。

費用及支付方式：仔細(xì)審查總承包費用的構(gòu)成，包括開采費用、設(shè)備使用費用、人員費用、管理費用等，并明確支付方式和支付進度，如預(yù)付款比例、工程進度款的支付節(jié)點和比例等。